大部分的海外仓企业目前在本土化运作方面,面临的一个直接的瓶颈就是用工难。在欧美、日本等发达,---一个仓库人员的薪水基本上都要2000-3000美金/月不等。
国外的劳动法规以及生活观念和国内差异较大。很多本土员工基本上都没有加班的意识和习惯。不少的海外仓企业其实招聘的人员中很大一部分比例是---或者外劳。
由于语言文化和用工环境的差异,南京到墨西哥物流,用工难的问题尤为---。
还原一个真实的海外仓生存现状
这是一个资源互补和合作共赢的时代。企业走出去,不仅仅是产品和资本的输出,更是模式、经验、能力、管理和文化软实力的输出。
未来的竞争是建立在适度的规模之上,成本、运营和效率的比拼,精细化的---能力尤为关键。税务合规化、运营本土化是基本的前提和基础。
立足本土、放眼未来,路且漫长!
是不是海外仓利润不如国内发货的产品,就一定不能做海外仓呢?其实也不是,物流价格,因为我们还要综合考虑海外仓的转化率,物流费用,因为高转化率的产品同样可以通过海外仓实现更高的总利润!
这就需要我们的卖家以发展的,全盘的角度来看待海外仓。
比如,如果一个产品从发货的利润率是20%,物流快递,海外仓发货的利润率是10%,但海外仓的转化率却是发货6倍的话,那在同样时间内获得的总利润就是发货的3倍。所以不能只看利润率,而应计算整体成本。
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