“现在的第三方仓储的收费---了，利润空间在减小，对于自---的优势又减小了。”
自---问题在于管理不同文化的员工。因距离远、文化差异大，墨西哥海外仓服务，管理也成---题。对于国外团队和国内团队，墨西哥海外仓船运，要采用完全当地化的管理手段和管理思路。国外员工很注---活，也更直接谈钱和---。
三种方式各有优劣，处在不同阶段的卖家有不同的需求，墨西哥海外仓，如何选择，都需要---行---和考察才能做出正确判断。以上盘点，仅供参考。
目前市面上个别有盈利能力的海外仓，其赢利点往往来自于贴标、换标、中转、退货、维修等一系列增值服务，单纯的依靠收取仓储费用是非常有限的。
海外仓企业通过整合头程的空海运干线运输、目的港清关、尾程派送资源等，以仓库为节点，将更多的资源和服务串联，以延伸其服务范围。一些企业通过分包模式所建立的仓中仓的概念，也可提高仓库使用率。
还原一个真实的海外仓生存现状
这是一个资源互补和合作共赢的时代。企业走出去，不仅仅是产品和资本的输出，更是模式、经验、能力、管理和文化软实力的输出。
未来的竞争是建立在适度的规模之上，墨西哥海外仓租金，成本、运营和效率的比拼，精细化的---能力尤为关键。税务合规化、运营本土化是基本的前提和基础。
立足本土、放眼未来，路且漫长！
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