电商产业的发展在很多方面都是于的。以京东的仓配一体化b2c物流网络为例，其的物流体验和运营效率，连电商---亚马逊目前都还未达到。

企业在海外仓商业模式上的竞争力，应当是输出国内的电商仓储管理模式、软硬件设施以及运营经验，来对---的传统b2b模式的仓储资源进行赋能和改造升级。立足本土、放眼未来，路且漫长！

4、海外仓所采取的集中海运方式大幅降低了单件商品的平均运费，尤其在商品重量大于400克时，采用海外仓的费用优势更为明显。这就有效降低了物流管理成本。

5、稳定的销量、更多---的买家反馈将提升卖家的---表现。ebay数据显示，使用海外仓可以使卖家的物流---率提升30%。

但第三方海外仓也存在弊端，如存货量预测不准可能会导致货物滞销；货物如果存在差漏会导致丢失；而海外仓服务商本身要做本土化服务和团队管理也是一大难题，这也会影响到卖家的服务需求。

为什么要有海外仓？

---出口的运输惯例是工厂或贸易公司找货代把货发到客户的港口。但是在物流环节有很多---，如在报关报检出现问题了、客户货期提前了、客户需要退换货了等等。

在跨境采购管理中有一个重要的理念就是发货节奏必须根据客户的要求来定，也就是说：客户要多少，你就给他发多少；客户什么时候要，你就必须什么时候发到。

这意味着什么？假如从上海到洛杉矶的海运时间是10天，我们就要提前15天以上的时间发货，否则就会影响到客户的下一步运作。这还是在一切顺利的前提之下。

有人要问了，为什么不提前跟客户达成交易，把货全部发给客户，他什么时候想用，直接从仓库里调货就行了。这样把皮球踢给采购商，也把仓储库存的成本踢给他可能吗？